อุตสาหกรรม STEM เป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่เติบโตเร็วที่สุดในปัจจุบัน และผู้นำอย่าง Caitlin Kalinowski กำลังพยายามแก้ปัญหาความหลากหลายของ STEM
ตามที่สำนักงานแรงงานระบุ สาขา STEM คาดว่าจะเติบโต 8% ภายในปี 2572 เทียบกับ 3.7 เปอร์เซ็นต์สำหรับอาชีพอื่นๆ ทั้งหมด อย่างไรก็ตาม ผู้หญิงคิดเป็น 27% ของพนักงาน STEM ในขณะที่ BIPOC คิดเป็น 30% ของพนักงาน STEM
ในฐานะผู้อำนวยการอาวุโสด้านฮาร์ดแวร์และผู้นำด้านเทคโนโลยี Kalinowski กล่าวว่าความเหลื่อมล้ำเป็นการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่อุตสาหกรรมจำเป็นต้องเปลี่ยน แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่บริษัทเทคโนโลยีเอง
"ฉันไม่รู้สึกว่าเรามีสนามแข่งขันที่เหมือนอยู่ในขั้นตอนทั้งหมด" Kalinowski บอกกับ Lifewire ทางโทรศัพท์ "นี่เป็นเรื่องของวัฒนธรรม ไม่ใช่ของบริษัท"
สรุปข้อมูล
- Name: Caitlin Kalinowski
- จาก: นิวแฮมป์เชียร์
- Random Delight: เมื่อฉันได้ใช้ผลิตภัณฑ์ที่คิดออกมาอย่างสวยงามและคุณสมบัติทำให้ฉันประหลาดใจ ตัวอย่างล่าสุดคือการออกแบบรถบรรทุกของ Rivian พร้อมเบาะนั่งด้านนอกสำหรับนักเล่นสกีและสโนว์บอร์ด
-
คำพูดสำคัญหรือคติประจำใจ: "จงเรียนรู้อยู่เสมอ"
ความเหลื่อมล้ำใน STEM
เมื่อ Kalinowski เข้าสู่โลกแห่งเทคโนโลยีในช่วงต้นทศวรรษ 2000 สถานที่แห่งนี้ต่างไปจากเดิมมาก โดยส่วนใหญ่เป็นผู้ชาย เธอบอกว่าไม่มีผู้หญิงคนอื่นที่ทำงานด้านวิศวกรรมในบริษัทแรกของเธอ
เมื่อเวลาผ่านไป Kalinowski พูดว่า มันดีขึ้นแล้ว และผู้หญิงก็เริ่มแสดงตัวในทีมของเธอมากขึ้น
"[ที่บริษัทหนึ่ง] ฉันอยู่ในสองทีม: หนึ่งในทีมเป็นชายล้วน และหนึ่งในทีมมีประมาณ 50/50 [ชายและหญิง] " เธอกล่าว "ประสบการณ์ของฉันในทีม 50/50 อย่างที่คุณจินตนาการได้นั้นดีขึ้นมาก"
Kalinowski กล่าวว่าเหตุผลใหญ่ที่ว่าทำไมผู้หญิงและ BIPOC จึงต้องออกจากอุตสาหกรรมเทคโนโลยีภายในสองปีแรก เพราะพวกเขาไม่เห็นตัวเองเป็นตัวแทนในทีมและที่ทำงาน
"ฉันไม่ชอบดูเลย [ชอบ] 'ทำอย่างไรให้ผู้หญิงและ [BIPOC] สนใจ STEM มากขึ้น' นั่นไม่ใช่กรอบที่ฉันชอบเพราะมันใส่มันลงไป” เธอกล่าว
"อาจเป็นเพราะประสบการณ์ที่พวกเขามีเมื่อพูดถึงความชอบ [STEM] หรือเพราะงานแรกของพวกเขาไม่ใช่ประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม และพวกเขาก็เลยแบบ ' นี่ไม่ใช่สำหรับฉัน ' จริงๆ แล้ว ถ้าพวกเขามีประสบการณ์ที่ดี พวกเขาคงจะตื่นเต้นกับ STEM มาก"
เริ่มเป็นหนุ่ม
แน่นอนว่าอาชีพ STEM ที่ประสบความสำเร็จเริ่มต้นด้วยความสนใจในหัวข้อต่างๆ แต่ Kalinowski กล่าวว่าไม่ใช่ทุกคนที่ได้รับการสนับสนุนให้ไล่ตามความสนใจเหล่านี้อย่างเท่าเทียมกัน จากการศึกษาของมูลนิธิวิทยาศาสตร์แห่งชาติ ผู้หญิงได้รับปริญญาตรีสาขาวิทยาการคอมพิวเตอร์เพียง 18 เปอร์เซ็นต์ และปริญญาวิศวกรรมศาสตร์เพียง 20 เปอร์เซ็นต์ในสหรัฐอเมริกา
โดยพื้นฐานแล้ว เราจำเป็นต้องเปิดรับผู้คนจากภูมิหลังที่แตกต่างกันที่สามารถทำงานได้
Kalinowski กล่าวว่าวิธีการที่สำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าสังคมจะไม่ดับไฟที่คนหนุ่มสาวมีต่อ STEM คือการเปิดกว้างและเป็นที่ยอมรับมากขึ้น
"วิธีพัฒนาเด็กที่มีทักษะพิเศษ หรือผู้ที่กำลังจะทำตามสัญญาจริงๆ ตั้งแต่อายุยังน้อย เพียงทำตามพวกเขา" เธอกล่าว "เมื่อเด็กแสดงความสนใจ จงสนับสนุนและสนับสนุนพวกเขา"
การติดตั้งเพื่อความสำเร็จ
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มชนกลุ่มน้อยในอุตสาหกรรม STEM Kalinowski นำประสบการณ์นั้นมาสู่ความเป็นผู้นำของเธอ เพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมของเธอรู้สึกเป็นตัวแทนและถูกพบเห็น
"สิ่งหนึ่งที่คุณต้องทำในฐานะผู้นำคือเข้าใจว่าใครต้องการอะไร [และ] เมื่อไร" เธอกล่าว "หากคุณจ้างคนที่มีบทบาทต่ำต้อยไม่ว่าด้วยวิธีใดก็ตาม คุณต้องเข้าถึงพวกเขามากขึ้นในตอนเริ่มต้น และตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี และพวกเขาเข้าใจว่าทำไมเราถึงทำในสิ่งที่เราทำและทำอย่างไรจึงจะประสบความสำเร็จ ฯลฯ."
สำหรับ Kalinowski เป้าหมายสูงสุดของเธอในฐานะผู้นำและผู้ที่มีประสบการณ์ด้านเทคโนโลยีที่ไม่เท่าเทียมคือการยกระดับสนามเด็กเล่น
"การทำให้แน่ใจว่าเรากำลังจ้างงานนั้นเป็นเรื่องใหญ่ และฉันคิดว่ามันครอบคลุมดีทีเดียว" เธอกล่าว "ฉันคิดว่า […] บริเวณอ่าวและซิลิคอนแวลลีย์กำลังไปถึงจุดที่ค่อนข้างดีโดยพยายามทำให้ชัดเจนว่าเราต้องการให้ไปป์ไลน์เข้ามามีบทบาทเหล่านี้ให้มีความหลากหลาย"
นอกจากนี้ เธอกล่าวว่าอีกวิธีหนึ่งในการส่งเสริมความเท่าเทียมคืองาน STEM เอง
"เราต้องแน่ใจว่าเราไม่ได้จำกัดข้อกำหนดสำหรับงานให้แคบลง เช่น มากเกินไป" เธอกล่าว "โดยพื้นฐานแล้ว เราต้องเปิดรับผู้คนจากภูมิหลังที่แตกต่างกันที่สามารถทำงานได้"
หวังว่าอนาคตของอุตสาหกรรม STEM จะดำเนินต่อไปในทิศทางที่ถูกต้อง ขอบคุณผู้นำอย่าง Kalinowski ที่ช่วยเหลือตลอดเส้นทาง
