ซื้อกลับบ้านที่สำคัญ
- ผู้มีความรู้อยากทำงานที่บ้านต่อไป
- นายจ้างที่ยืนกรานที่จะกลับไปทำงานอาจพบว่าเป็นการยากที่จะจ้างและรักษาคนเก่งเอาไว้
- ไม่มีใครชอบเดินทาง ไม่มีใคร
หลังจากทำงานจากที่บ้านมานานกว่าหนึ่งปี พนักงานไม่ต้องการกลับมาที่สำนักงานทุกวันจริงๆ
ก่อนแพร่ระบาด งานจากที่บ้านค่อนข้างหายาก มันถูกมองว่าเป็นการล้อเลียนหรือเป็นอันตรายต่อการทำงานเป็นทีมแต่เมื่อพนักงานส่วนใหญ่ถูกบังคับให้ทำงานทางไกล เราพบว่าผู้คนทำงานเสร็จมากขึ้น ใช้เวลาน้อยลง และไม่ต้องเสียเวลาเดินทางนานหลายชั่วโมง
ตอนนี้เจ้านายต้องการให้คนกลับมาที่สำนักงาน แต่คนงานก็พร้อมที่จะลาออกแทนที่จะปฏิบัติตาม ความสมดุลของพลังงานเปลี่ยนไป เราเห็นจุดเปลี่ยนในวัฒนธรรมสำนักงานหรือไม่
"ฉันคิดว่าโลกเปลี่ยนไปแล้ว การแพร่ระบาดได้เร่งกระแสที่เกิดขึ้นแล้ว" Thejo Kote ซีอีโอของ Airbase บริษัทแพลตฟอร์มบัญชีที่มีพนักงานประมาณ 100 คนใน 9 ประเทศบอกกับ Lifewire ทางอีเมล
"รูปแบบการกระจายงานและการจ้างคนทุกที่ในโลกได้เกิดขึ้นมาระยะหนึ่งแล้ว การระบาดใหญ่ได้กดดันแนวโน้มที่น่าจะเกิดขึ้นในอีก 10 ปีข้างหน้าและจะไม่หายไป"
การปฏิวัติ
โรงงานขับเคลื่อนการปฏิวัติอุตสาหกรรม และสิ่งเหล่านี้ต้องการให้ผู้คนทำงานร่วมกันในที่เดียวสำหรับกะระยะยาวโมเดลนี้ยังคงเป็นบรรทัดฐานสำหรับโลกการทำงานส่วนใหญ่ ในบางธุรกิจไม่มีทางแก้ไขได้ แต่สำหรับผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้ ปีที่แล้วได้พิสูจน์แล้วว่าการบังคับเข้าร่วมนั้นไม่จำเป็น
การขอให้พนักงานทุกคนกลับไปทำงานจะเพิ่มแรงกดดันในการลดความเสี่ยงต่อสุขภาพ ปฏิบัติตามข้อกำหนด และรับประกันความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา
ตามที่ BBC บอก พนักงานเต็มใจลาออกแทนที่จะกลับมาที่สำนักงาน สิ่งนี้ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงหากคนเหล่านี้เริ่มออกเป็นจำนวนมากจริงๆ
เมื่อเร็วๆ นี้ Apple ได้สั่งให้ส่งคืนสำนักงาน พนักงานไม่พอใจและรวมตัวกันเพื่อต่อต้านการตัดสินใจ การจ้างงานและรักษาผู้มีความสามารถเป็นปัญหาสำหรับบริษัทเทคโนโลยีอย่าง Apple และ Google ดังนั้นหากจำเป็นต้องเข้าร่วมด้วยตนเอง ในขณะที่บริษัทอื่นเสนอการจัดเตรียมงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น แต่ด้วยเงินเดือนและผลประโยชน์เท่าเดิม ความท้าทายก็ยิ่งยากขึ้น
"เท่าที่นายจ้างอาจพูดได้ว่าการทำงานในสำนักงานส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และการทำงานเป็นทีม ซึ่งผมเชื่อว่าเป็นเช่นนั้น 'ต้นทุน' ใหม่ของความต้องการที่จะหมายถึงการลาออกของพนักงานสูงโดยเริ่มจากสิ่งที่ดีที่สุดและมีประสิทธิผลมากที่สุด/สร้างผลกระทบ ให้พนักงานก่อน" ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล Scott Baker บอกกับ Lifewire ทางอีเมล
พรสวรรค์ระดับโลก
การจ้างงานทางไกลยังช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถเข้าถึงแหล่งรวมผู้มีความสามารถระดับโลก แทนที่จะจ้างเฉพาะในตัวอย่างของเราที่พนักงาน Apple และ Google เต็มใจที่จะทนต่อค่าครองชีพที่สูงในบริเวณอ่าวซานฟรานซิสโก
นี้มีข้อดีอย่างอื่น คุณอาจไม่ต้องจ่ายเงินมากเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถจากประเทศอื่น ในทางกลับกัน หากการทำงานนอกสถานที่กลายเป็นเรื่องปกติ สมองระบายอาจกลายเป็นปัญหาสำหรับประเทศยากจน
"สมมติว่าบริษัทของคุณอยู่ในทำเลที่มีราคาแพง" Kote กล่าว "ในกรณีนั้น ถ้าคุณไม่เต็มใจที่จะรองรับการทำงานระยะไกล นั่นเป็นข้อเสียเปรียบอย่างมากเมื่อเทียบกับคู่แข่งของคุณ ที่อาจสร้างแบบจำลองแบบกระจายงานจากทั้งมุมมองด้านวัฒนธรรมและความสามารถในการผลิต พื้นฐานต้นทุนของคุณนั้นเป็นธรรมชาติและเกินจริง สูงกว่าเพราะ ของสระว่ายน้ำและที่ตั้งที่จำกัดของคุณ"
ทางเลือกหนึ่งคือวิธีการแบบไฮบริด โดยที่การเข้าร่วมแบบตัวต่อตัวจะต้องเป็นแบบไม่เต็มเวลาหรือสัปดาห์ละครั้งหรือทุกเดือนสิ่งนี้ทำให้ข้อดีบางประการของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในสำนักงานแน่นแฟ้นยิ่งขึ้น เช่น ในขณะที่ให้ความยืดหยุ่นมากขึ้น แต่โมเดลนี้ยังต้องการให้พนักงานอาศัยอยู่ใกล้ที่ทำงาน
ไม่ใช่สำหรับทุกคน
ไม่ใช่ทุกคนที่จะลาออกจากงานหรือแม้แต่อยากทำงานจากที่บ้าน สำหรับบางคน โฮมออฟฟิศคือโต๊ะในครัวที่รายล้อมไปด้วยเด็กๆ ที่ไม่เข้าใจว่าพวกเขาเล่นกับแม่หรือพ่อไม่ได้ สำหรับคนอื่น การลาออกจากงานท่ามกลางการระบาดใหญ่เป็นความคิดที่น่ากลัว
"ในขณะที่หลายคนอาจชอบทางเลือกทางไกล การเลิกจ้างเงินเดือนและประกันสุขภาพในช่วงเวลาเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนนั้นไม่ใช่การจิบชาของทุกคน" Daivat Dholakia ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ บริษัท GPS ติดตามรถ Force โดย Mojio บอกกับ Lifewire ทางอีเมล
"ท้ายที่สุด สิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้คือการระบาดใหญ่นั้นยังไม่มีประวัติศาสตร์" โจ ฟลานาแกน ที่ปรึกษาด้านการจ้างงานอาวุโสของ VelvetJobs กล่าวกับ Lifewire ทางอีเมล
"การขอให้พนักงานทุกคนกลับไปทำงานจะเพิ่มแรงกดดันในการลดความเสี่ยงต่อสุขภาพ รับรองการปฏิบัติตามข้อกำหนด และรับประกันความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา ในกรณีของการติดเชื้อหรือการกลายพันธุ์ในอนาคต องค์กรจะถูกบังคับให้ย้ายกลับ กะทันหัน."