Jose Cayasso ช่วยผู้ก่อตั้งให้เชี่ยวชาญในการขาย

สารบัญ:

Jose Cayasso ช่วยผู้ก่อตั้งให้เชี่ยวชาญในการขาย
Jose Cayasso ช่วยผู้ก่อตั้งให้เชี่ยวชาญในการขาย
Anonim

Jose Cayasso ไม่เคยคิดเลยว่าเขาจะบริหารบริษัทเทคโนโลยีของตัวเอง ถึงกระนั้น เมื่อเขาพบจุดบอดในชุมชนสตาร์ทอัพ เขาก็สร้างวิธีแก้ปัญหาขึ้นมา

Cayasso เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ Slidebean ผู้พัฒนาแพลตฟอร์มการออกแบบ pitch deck สำหรับสตาร์ทอัพและธุรกิจขนาดเล็ก

Image
Image

Cayasso เปิดตัว Slidebean ในปี 2014 ร่วมกับผู้ร่วมก่อตั้งอีกสองคน เขามีหน้าที่ดูแลแผนงานของบริษัท กลยุทธ์ และความพยายามทางการตลาดเพื่อการเติบโต นับตั้งแต่ก่อตั้งเมื่อ 7 ปีที่แล้ว Slidebean ได้เติบโตขึ้นจนมีมากกว่าความช่วยเหลือในการสร้าง PowerPointบริษัทได้พัฒนาเครื่องมือสร้างสำรับสำนวนการขายด้วยเทมเพลตการนำเสนอมากกว่าร้อยแบบที่ขับเคลื่อนด้วยปัญญาประดิษฐ์ Slidebean ยังมีเทมเพลตทางการเงินสำหรับบริษัทต่างๆ ในการสร้างแบบจำลองทางการเงิน ช่วยให้บริษัทเชื่อมต่อกับนักลงทุนที่เหมาะสม และเสนอบริการออกแบบ pitch deck

"วันนี้ Slidebean ช่วยผู้ก่อตั้งเสนอขายนักลงทุน ฉันผ่านประสบการณ์นั้นมาสู่โลกเริ่มต้นนี้ในฐานะคนนอกในฐานะชาวต่างชาติ" Cayasso กล่าวกับ Lifewire "เป้าหมายของเราคือลดช่องว่างนั้นให้กับผู้ประกอบการรายใหม่"

สรุปข้อมูล

  • ชื่อ: Jose Cayasso
  • อายุ: 33
  • จาก: นครนิวยอร์ก
  • ความสุขสุ่ม: เขาเรียนภาพยนตร์ในวิทยาลัย โดยเฉพาะแอนิเมชั่นดิจิทัล "กว่าทศวรรษที่ผ่านมา ฉันหันหลังให้กับสิ่งที่ฉันหลงใหลและตอนนี้ก็จบลงด้วยการกลับมาที่มันอีกครั้ง"
  • คำพูดหรือคติประจำใจ: "สนุกกับช่วงเวลานี้ คุณต้องยอมรับสิ่งที่ชีวิตโยนให้คุณและเพียงแค่สนุกกับมัน"

การเป็นผู้ประกอบการที่น่าประหลาดใจ

Cayasso มีพื้นฐานด้านแอนิเมชั่น 3 มิติและหลงใหลในการใช้เทคโนโลยีในการเล่าเรื่อง เขาสะดุดเข้าสู่การเป็นผู้ประกอบการโดยบังเอิญหลังจากคิดแนวคิดเกมมือถือขึ้นมาในปี 2011

เกม iOS มีชื่อว่า Pota-Toss และเนื่องจากเกมนี้อยู่ในขั้นตอนของความคิดเท่านั้น Cayasso จึงมีเพียงภาพ 3 มิติและการออกแบบเท่านั้น Cayasso ทำงานอย่างหนักเพื่อระดมทุนโดยเปิดตัวแคมเปญ Kickstarter เสนอขายให้กับนักลงทุนหลายร้อยราย และเข้าร่วม DreamIt Ventures เร่งดำเนินการในนิวยอร์ก ในช่วงเวลานี้ เขาพบจุดบอดในกระบวนการสร้างสตาร์ทอัพที่นำเขาไปสู่การลงทุนครั้งต่อไป

วันนี้ Slidebean ช่วยผู้ก่อตั้งเสนอขายนักลงทุน

"หลังจากผ่าน DreamIT Ventures ฉันก็ลืมตาขึ้นมาเห็นการต่อสู้ของ CEO คนอื่นๆ และเห็นว่ามีกี่คนที่ต่อสู้กับเด็คเหมือนฉัน" Cayasso กล่าว "สิ่งนี้ช่วยให้ฉันรู้ว่าต้องเรียนรู้เกี่ยวกับสตาร์ทอัพและการระดมทุนอีกมากเพียงใด และทำให้ฉันมีแนวคิดในการสร้าง 'การแก้ไข' สำหรับสำนวนการขายสำหรับสตาร์ทอัพเราเห็นโอกาสในการสร้างชุดเครื่องมือนี้เพื่อช่วยสตาร์ทอัพในทุกขั้นตอนและเปิดตัว Slidebean ในปี 2014"

การสอนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ Cayasso ดังนั้นนอกเหนือจากการนำเสนอเครื่องมือแล้ว Slidebean ยังเปิดช่อง YouTube ที่มีผู้ชมมากกว่า 335, 000 สมาชิก บริษัทเผยแพร่เนื้อหาที่เน้นไปที่เคล็ดลับในการเริ่มต้น ประสบการณ์ส่วนตัว และข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการเติบโตของผู้นำในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี

เน้นที่เนื้อหาวิดีโอ

Slidebean มีทีมพนักงาน 35 คนที่ทำงานอยู่ในนิวยอร์กและซานโฮเซ และบริษัทกำลังมองหาวิธีเพิ่มยอดขายและทีมผลิตภัณฑ์ ในฐานะซีอีโอชนกลุ่มน้อย Cayasso กล่าวว่าเขาไม่เชื่อว่าสีผิวของเขาได้ยับยั้งการเติบโตของบริษัท และถึงแม้จะเป็นเช่นนั้น แต่ก็เป็นสิ่งที่เขาไม่ได้ยึดมั่น Cayasso ให้ความสำคัญกับการสร้างพื้นที่ทำงานที่ครอบคลุม ปลอดภัย และสะดวกสบายมากขึ้น Slidebean ยังมีสุนัขทำงานชื่อ Toñita ในทีม

Image
Image

ช่วงเวลาที่คุ้มค่าที่สุดในอาชีพการเป็นผู้ประกอบการของ Cayasso ได้ทำให้การปรากฏตัวบน YouTube ของ Slidebean เติบโตขึ้น ในปีหน้า Cayasso กล่าวว่าเขาอยากติดต่อศูนย์กลางการเริ่มต้นธุรกิจนอกสหรัฐอเมริกาเพื่อเชื่อมต่อกับพวกเขาและสร้างเนื้อหา YouTube เขากำลังเดินทางไปยังที่ต่างๆ เพื่อทำสารคดีสั้นๆ เกี่ยวกับสถานที่เหล่านั้นเพื่อแสดงในช่อง YouTube ของ Slidebean Cayasso หวังว่าเนื้อหาวิดีโอสดจะขับเคลื่อนการเติบโตของ Slidebean

"พื้นหลังของฉันเป็นแอนิเมชั่น 3 มิติ ซึ่งแปลได้ดีในด้านภาพยนตร์ เทคโนโลยี การเล่าเรื่อง การออกแบบ และแอนิเมชั่น ฉันเป็นครีเอเตอร์ที่ลงมือปฏิบัติจริง ฉันเคยทำงานโดยตรงกับลูกค้า Slidebean กว่า 1,000 ราย ช่วยเขียนและออกแบบดาดฟ้าสนามของพวกเขา” Cayasso กล่าว "ฉันมาเล่นเกม YouTube ช้า แต่เรายังคงสามารถหาผู้ชมที่รับชมและมีส่วนร่วมกับเนื้อหาของเราได้อย่างสม่ำเสมอ"

ในขณะที่ Slidebean ขับเคลื่อนโดยรายได้เป็นหลัก แต่ก็ได้ระดมทุนกว่า $900,000 เพียงเล็กน้อย แม้จะมีความท้าทายอยู่บ้าง Cayasso ก็ทำทุกอย่างในกระบวนการเติบโตของสตาร์ทอัพทีละขั้น

"ฉันชอบแบ่งปัญหาให้เป็นปัญหาเล็ก ๆ และเน้นที่การแก้ปัญหา [พวกเขา] ทีละคน" เขากล่าว คิดว่ามันเป็นสมการคณิตศาสตร์"